程力汽车集团13家子公司首次动员大会胜利召开！

       本刊讯：新年伊始 ，程力汽车集团筹划了两周的2021年子公司工作动员会议正式召开，本次动员会议是对履新的13个子公司的首次动员大会，程力集团董事长程道国、总经理程阿罗出席会议，并对子公司的总经理进行了工作部署和勉励。

      本次动员会议的主题是十四五计划开局之年工作的全面部署及任务分解落实，以确保集团公司2021年专用汽车产值85亿的既定目标圆满完成。在本次会议中，董事长强调，设立子公司是集团向产业集群发展中最关键也是最重要的一步棋，不管是出于集团的管理需要还是资源调动的便捷，子公司在未来程力集团发展的道路中都将担任十分重要的角色。这次，13个子公司选拔的管理班子成员都是趋于年轻化，这是顺应时代的需求，现在我们处的时代是亘古未有的大变革时代，一切都在快速的变化，老一辈的人们学习新东西的能力在下降，对于现在新兴的事物无法快速准确地把握，组建这批年轻人来担任子公司的发展重任，是代表着公司对年轻人的信心，希望未来这一批年轻的管理干部能成为十四五计划的中坚力量。

      程总强调：从去年开始，为了适应企业快速发展和规范管理的需要，程力集团坚持实行“集团-子公司-生产经营单位”三级管理模式，到目前为止，该公司已经全部完成了子公司的工商注册，这是程力集团发展过程中的重大事件。在设立分公司之后，程力将形成权责明确、各司其职的管理体制，即集团公司管“总”，分公司管“分”，生产经营单位管“干”。在集团公司的统一领导下，各分公司明确执行总经理负责制，带领所属生产经营单位完成各自的产量、产值任务，并将本年度产量作为总经理年度考核的主要依据。企业集团要在人、财、物、产、供、销等方面向总经理充分授权，为分公司发展提供最大支持。

       会上，程阿罗总经理向13家子公司的总经理宣讲了《2021年程力集团产值任务分解推进表》，宣讲完毕后，向子公司的总经理们分别颁发了子公司营业执照，并举行了印鉴授权仪式。

       公司党委书记何儒安最后强调，分公司要分头召开会议，传达这次会议的精神，要在一周内完成分公司设立和分公司所属生产经营单位负责人选任工作，分公司要派相关人员参加分公司会议。分公司总经理要迅速找到自己的定位，进入角色，带领团队成员为完成全年的目标任务不懈奋斗。